Kundenstimmen
zum innovativen Entwicklungsinstrument P3StepIn

P3StepIn als Turbo in der Personalentwicklung und Kulturentwicklung

Wir haben in der Walser Privatbank das stärkenorientierte P3StepIn-Gespräch für Nachwuchskräfte im Rahmen unseres Talentmanagementprogramms eingesetzt. Mich hat das Personal- und Organisationsentwicklungswerkzeug deswegen so überzeugt, da es wie ein Spiegelbild die noch nicht sichtbaren Fähigkeiten und Talente von Nachwuchskräften zum Vorschein bringt. Das Vergegenwärtigen von Perspektiven, Idealen und Zukunftsbildern im persönlichen Austausch legt die Basis für die persönliche und berufliche Positionierung der Teilnehmer und Teilnehmerinnen. Ein voller Erfolg sowohl für die Bank als auch für die einzelnen Akteure!

Dr. Marcus Niggl
zum Zeitpunkt des Projektes: Direktor Personalmanagement
Walser Privatbank

P3StepIn hilft bei der strategischen Positionsbestimmung

Als Unternehmer braucht es von Zeit zu Zeit eine Richtungsbestimmung. Wohin gehe ich ? Wohin entwickle ich mein Unternehmen ? Andrea Kaiser und Günther Dapunt ergänzen sich perfekt und verstehen es den richtigen Ton zu treffen, um für sich die richtige Entscheidung zu fällen.
Empfehlenswert !

Dr. Patrick Fritz
geschäftsführender Gesellschafter FRITZ Führungskreise

P3StepIn leistet Entscheidungshilfe

Seit nun 3 Jahren Selbstständigkeit hatte ich immer noch eine Sicherheit durch meine Halbtagsstelle im Angestelltenverhältnis. Ich bin mit der Frage an Andrea Kaiser und Günther Dapunt herangetreten, wann für mich der richtige Zeitpunkt sein wird, mich komplett auf die Selbständigkeit zu konzentrieren und zu verlassen.
Durch die bezaubernde Art, wie die beiden mich reflektiert und meine Gedanken sortiert haben, wurde meine Frage umfangreich beantwortet.
Ich erinnere mich, wann immer sich mir neue Fragen in den Weg stellen, immer wieder gerne an den intensiven Termin mit den Beiden zurück.
Vielen Dank!

Pia Brand
zum Zeitpunkt des Gesprächs: Personalvermittlung head.expert

P3StepIn als zusätzliches Entwicklungsinstrument im Rahmen einer Führungskräfteentwicklung

Rahmenfrage:
Wie erreiche ich in meiner Führungsrolle langfristig mehr Wirksamkeit

Teilnehmerfrage :
Bin ich in 5 Jahren überhaupt noch im Unternehmen?

Hypothesen der Berater im Feedback:
Es geht um ein anderes Thema: Wie werde ich wirksamer mit meiner Meinung?
Der Teilnehmer wirkt in hohem Maß professionell. Dabei allerdings sehr unnahbar und in seiner objektiven Argumentation beinahe desinteressiert. Gesprächspartner könnten sein Engagement für ein Thema leicht übersehen, seinen oft innovativen Gedanken deshalb nicht folgen.

Im Dialog der Berater formulierte Antwort auf die vermutete Frage und die gestellte Frage:
Auf geeignete Art in den Diskurs gehen: den richtigen und nicht den leichten Adressaten für Einflussnahme wählen. Beachten, was der Adressat braucht, welche Sprache er spricht (Verkaufen!), die eigene Sprache im Gespräch anpassen.
Sich für das Gegenüber greifbar machen und als Mensch zeigen. Wenn es so gelingt Gehör zu bekommen, steht einem Verbleib im Unternehmen vermutlich nichts im Weg.

Umsetzbarer Hinweis:
Aus einer Übung im Gespräch ist ein Anker entstanden, der dem Teilnehmer helfen wird von der überprofessionellen, unnahbaren Rolle einen Schritt auf sein Gegenüber zu zu machen und persönlich greifbarer zu werden: Sakko ausziehen.