Standortbestimmung mit P3StepIn:
Potenziale - Perspektiven - Positionierung

Der Schlüssel zum Lernen on Demand liegt im Perspektivenwechsel

P3StepIn ist eine Standortbestimmung und ein Perspektivencheck aus dem sich unmittelbar ein passender Entwicklungsplan für mehr Wirksamkeit ergibt. Das einzigartige P3StepIn Setting vereint verschiedene Beratungsansätze in kurzer Zeit und funktioniert als Entwicklungsinstrument für eine Person (z.B. als persönliche Standortbestimmung für Fach- oder Führungskraft), als Standortbestimmung im Team und als agiles Tool für Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. 

Person

Selbstreflexion und punktgenaue Impulse  in genau zwei Stunden

Die rasanten Veränderungen der Arbeitswelt und die Notwendigkeit  lebenslangen Lernens stellt uns vor ein Zeitproblem. Trotzdem wollen Sie Ihre Situation, Ihre Position und Ihre Haltung reflektieren und suchen neue Impulse oder Antworten. Es  fehlt ein Fahrplan für die weitere Karriereplanung? Eine wichtige Entscheidung steht an? Es scheint an der Zeit  eine Veränderung herbeizuführen?

P3StepIn  als persönliche SWOT-Analyse

Die persönliche Standortbestimmung mit dem zweistündigen  P3StepIn-Gespräch beleuchtet Ihre individuellen Stärken und Potenziale, Schwächen und Grenzen, Chancen und RIsiken.
Wir analysieren im P3StepIn Gespräch gemeinsam Ihre spezifische Situation und Ihre Qualitäten. Wir zeigen Ihnen Möglichkeiten der Zukunftsgestaltung auf und geben Ihnen pragmatisch erste Umsetzungshinweise. Das befreit und stärkt.  Sie können sofort erste Schritte einleiten..

Mehr als Potenzialanalyse und Coaching

Das stärkeorientierte P3StepIn-Gespräch macht, wie ein frisch polierter Spiegel, versteckte Fähigkeiten und Talente sichtbar. Es bietet Reflexion und ermöglicht eine Konkretisierung der eigenen Perspektiven. So erhalten Sie konkrete Hinweise zu ihrer (Neu-) Positionierung. Teil des Gesprächs ist ein unmittelbares Feedback zu Ihrer erzielten und erzielbaren Wirkung. Zusätzlich erfahren Sie im Gespräch, wie Sie Ihre Qualitäten einsetzen und wie Sie dabei Fallen vermeiden.
>> Details zum P3StepIn Gespräch

 Team

Klare Positionierung und erfolgreiche Perspektiven finden

Erst wenn jedes Teammitglied als Individuum stark ist, kann das Team selbst  widerstandsfähig und wettbewerbsfähig sein. Ein Hochleistungsteam zeichnet sich außerdem durch das besondere Zusammenspiel der Teamspieler, deren Haltung, Kommunikation sowie einen effizienten Arbeitsprozess und die Methodenwahl aus.

 Der Doppeldecker der Teamentwicklung

Der P3StepIn-Workshop zeigt Ihnen die Stärken und Entwicklungsfelder Ihres Teams und der einzelnen Teammitglieder genau auf diesen Ebenen. Sie bestimmen zu welchem Thema das Team arbeitet. Wir beobachten, unterstützen und geben Rückmeldungen.
In der Gruppe beschreiben Sie gemeinsam mögliche Perspektiven für das Team und definieren die passende Positionierung im Unternehmen. Die 2 P3StepIn Berater unterstützen sie moderierend mit agilen Methoden und geben Feedback zum Zusammenspiel im Team. Darauf aufbauend leiten Sie mit unserer Beratung und ggf. fachlichen Tipps effektive Maßnahmen ab.  
Der P3StepIn-Workshop ist Teambuilding und Strategieentwicklung mit Außensicht. 

Standortbestimmung im Führungsteam und der Geschäftsleitung

Für Entscheidungsträger ist es besonders wichtig als kompaktes, starkes Führungsteam wahrgenommen zu werden. Die wechselseitige Kenntnis der Vorstellungen von Führung, Rollenverständnis und Zukunftsbild schafft diese Stärke. Ein P3StepIn-Workshop im Führungskreis ist ein Einstieg in diesen Austausch.
>> Details zur Teamentwicklung mit P3StepIn

Organisation

Der Turbo für Personal- und Organisationsentwicklung

Das P3StepIn-Gespräch unterstützt und beschleunigt Entwicklungsprozesse im Unternehmen. Durchlaufen alle Teilnehmer einer Weiterbildungsgruppe oder alle Mitglieder einer Abteilung das P3StepIn-Gespräch, entstehen Entwicklungsimpulse, die deutlich über individuelle Lerneffekte hinausgehen:

Die Organisation lernt

Anonymisiert zusammengefasste Ergebnisse aus den einzelnen P3StepIn-Gesprächen geben Aufschluss über gemeinsame Haltungen, Werte und Lernfelder. Die Kumulation macht das Optimierungspotenzial der Gruppe im aktuellen Kontext sichtbar und Personalentwicklung wird agil: From Content to Context:

Das Bewusstsein für eine bestimmte Unternehmenskultur  wächst

Jedes individuelle P3StepIn-Gespräch stößt die gezielte Auseinandersetzung mit Werten, Glaubenssätzen oder neuen Themen an. Dies ermöglicht einen effektvollen Start für Transformationen: kulturelle Veränderungsprojekte wie  Leitbildentwicklung, Führungskultur oder Service- und Kundenorientierung etc.

Ein erster Schritt zu New Work

 Das wertschätzende und entspannte P3StepIn-Setting und sein Fokus auf den Talenten, Werten und dem Wollen macht es zu einem Instrument für New Work. Bei entsprechendem Auftrag hilft das P3StepIn-Gespräch herauszufinden, welche Arbeit Ihre Mitarbeiter wirklich tun wollen.  Eine agile Personalentwicklung kann so Lernprozesse ermöglichen, statt Entwicklung vorzugeben.
>> Details zur PE und OE mit P3StepIn 

Der Schlüssel zu mehr Wirksamkeit und Klarheit liegt für alle drei Zielgruppen in der Auseinandersetzung mit einem relevanten Thema, qualifiziertem Feedback mit verschiedenen fachlichen Erfahrungen  (Management und systemischer Beratung) und dem so initiierten Perspektivenwechsel. Im Ergebnis erhalten Sie mehr Wissen über nutzbare Potenziale, mögliche Perspektiven und Stolpersteine, die die Neu-Positionierung erschweren könnten. Außerdem finden Sie Antworten zum relevanten Thema, bekommen konkrete Tipps die sofort funktionieren und erarbeiten mit uns einen umsetzbaren Plan für die nächste Schritte. Sie bestimmen durch Ihre Fragestellung und Ihre Antworten die 

 P3StepIn  sorgt  zielgerichtet
für mehr Wirkung

 Das innovative Tool P3StepIn kombiniert bewährte Entwicklungsinstrumente

Potenzialanalyse

Selbstbild + Fremdbild
Stärken, Talente, Werte, Antreiber, Metaprogramme

Feedback zur Wirkung 

Feedforward aus unmittelbarer Beobachtung
Hinweis zu Wirkungsgrad und Wirkungsweise des Verhaltens

Coaching 

Reflexion fördern
Lösungskompetenz erhöhen
Handlungsalternativen finden
Stärken erkennen

Training

Kurze Übungen zu erkannten Kompetenzlücken
Unmittelbar umsetzbare Tipps zu einem relevanten Thema

Fachberatung

Vermittlung konkreter Wissensaspekte 
Hinweise und Empfehlungen zur Fragestellung

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